Das Leadership Journal – Geschichten über Führung, Zweifel und Haltung
27 wahre Führungsmomente über Verantwortung, Vertrauen und Selbstführung
Ein Buch für Menschen, die Führung nicht perfekt machen wollen – sondern bewusster.
Worum es in diesem Buch geht
Führung findet selten in den perfekten Momenten statt.
Sie zeigt sich im Zweifel, im Gespräch, im Aushalten, im Vertrauen, im Entscheiden – und manchmal in genau dem Moment, in dem eine schnelle Antwort nicht weiterhilft.
Dieses Leadership Journal erzählt 27 wahre Führungsmomente aus der Praxis. Geschichten über Verantwortung, Vertrauen, Selbstführung und Haltung. Es ist kein klassischer Ratgeber über Führung. Es ist eine Einladung, Führung bewusster zu betrachten – mit besseren Fragen statt schnellen Antworten.
Für wen ist dieses Buch?
Dieses Buch ist für Führungskräfte, die nicht nur funktionieren wollen.
Für Menschen in Verantwortung, die manchmal zweifeln.
Für neue Führungskräfte, die Orientierung suchen.
Für erfahrene Führungskräfte, die ihre Haltung reflektieren möchten.
Und für Coaches, Trainer und Personalentwickler, die echte Führungsmomente als Reflexionsanlass nutzen wollen.
Über den Autor:
Michael Kappel ist Führungskraft, systemischer Business Coach, Trainer und Beobachter menschlicher Momente. Jahrzehntelange Erfahrung auf beiden Seiten der Führung – als Geführter und als Führender – prägt seine Perspektive.
In seinem Leadership Journal schreibt er nicht über Führung aus der Distanz. Er schreibt aus ihr heraus. 27 wahre Geschichten zeigen, was passiert, wenn Menschen Verantwortung übernehmen – und was das mit ihnen macht.
Fünf Spuren echter Führung
In den 27 wahren Führungsmomenten meines Leadership Journals geht es immer wieder um fünf Themen: Verantwortung, Vertrauen, Zweifel, Haltung und Selbstführung.
Sie zeigen: Führung beginnt selten mit der perfekten Antwort. Oft beginnt sie mit dem Mut, die eigene Frage zu überprüfen.
Verantwortung
Führung beginnt dort, wo Ausweichen leichter wäre.
Wo spüre ich gerade Verantwortung – und wo vermeide ich sie vielleicht noch?
Haltung
Methoden helfen. Haltung entscheidet.
Welche Haltung wird in meinem Verhalten sichtbar – besonders unter Druck?
Vertrauen
Vertrauen entsteht nicht durch Worte, sondern durch erlebte Haltung.
Woran erleben andere, dass sie mir wirklich vertrauen können?
Selbstführung
Wer andere führen will, begegnet früher oder später sich selbst.
Was brauche ich, um mich selbst klarer, ehrlicher und bewusster zu führen?
Zweifel
Zweifel sind kein Führungsfehler. Manchmal sind sie der Beginn bewusster Führung.
Welcher Zweifel will mich gerade nicht bremsen, sondern auf etwas aufmerksam machen?
Vom Buch in den Führungsalltag
Die 27 Führungsmomente aus dem Leadership Journal eignen sich nicht nur zum Lesen, sondern auch als Reflexionsimpuls für Führungskräfte, Teams und Organisationen.
Aus dem Buch heraus können Impulse, Workshops oder Coachingformate entstehen – für Menschen, die Führung nicht nur methodisch verbessern, sondern bewusster gestalten möchten.
Coaching
Leadership Reflection
Für Führungskräfte, die ihre Rolle, Haltung und Selbstführung bewusster reflektieren möchten.
Workshop
Vom Führungsmoment zur Führungshaltung
Ein Reflexionsformat für Führungskräfte und Teams über Verantwortung, Vertrauen, Zweifel und Selbstführung.
Impulsvortrag
Führung beginnt mit besseren Fragen
Ein 60–90-minütiger Impuls für Führungskräfte, HR-Formate und Leadership-Veranstaltungen.